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企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
1、企業管理培訓五條原則
一、建立執行領導團隊來促進變革。
二、將管理培訓落實到實際運營中。
三、圍繞管理培訓連接并整合組織。
四、讓管理培訓成為每個人的工作。
五、讓管理培訓成為持續性流程。
2、企業管理培訓步驟
第一步，確認標桿管理培訓的目標; 第二步，確定比較目標; 第三步，收集與分析數據，確定標桿; 第四步，系統學習管理培訓和自身的改進; 第五步，評價與提高。
3、企業管理培訓趨勢
（1）管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。（2）企業總裁班越來越難招：老總常規培訓需求已基本飽和。（3）培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨干員工培訓逐漸成為重點。（4）管理類課程實操性需求增強：不僅要“聽懂”還要“學會”。（5）培訓公司急需業務轉型：培訓機構呈現市場細分傾向。（6）對企業培訓負責人挑戰加�。号嘤柦浝響獜娀陨韺I性。（7）培訓師群體職業化發展趨勢明顯，提升培訓師職業化素質迫在眉睫。（8）企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。（9）從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業培訓個性化需求越來越突出。（10）培訓“服務外包”時代即將到來：企業內訓超越公開課成為主流。