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       薪酬福利是企業或者公司給員工們發放的報酬，以及給有貢獻的員工的補助，薪酬福利是每個員工都關注的問題，也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。企業的薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用。有時候企業會在薪酬福利上犯一些錯誤錯誤，如不管什么性質的福利，分配搞平均主義，人人有份，沒有份額差別等，企業采取福利薪酬，目標是使員工行為與企業行為保持高度一致，有效地將廣大員工團結在一起，實現企業利潤最大化。
       薪酬管理是企業建立戰略型人力資源管理體系的核心組成部分，企業在其發展戰略的指導下制定薪酬支付原則，確定薪酬策略，設計薪酬水平和薪酬結構，制定薪酬管理流程和制度，并對薪酬進行動態管理。 　　
       薪酬管理咨詢是太和顧問核心咨詢服務模塊之一。太和顧問幫助企業優化職位體系并通過自主開發的職位價值評估軟件確定職位矩陣，在此基礎上結合3P1M模型，從職位因素、個人因素、績效因素和市場價格四個維度進行薪酬水平和結構設計，同時從客戶所處的行業及其發展階段出發，幫助企業制定符合行業特性和企業生命周期的薪酬策略，確保企業薪酬的外部競爭性和內部公平性，并通過薪酬管理手冊固化企業的薪酬管理體系。 　　
       在薪酬管理咨詢過程中，依托強大的太和顧問數據庫，太和顧問幫助客戶快速準確選定標桿企業，參照業界先進的薪酬管理方式，有效吸引和保留企業所需人才，提高員工工作效率，實現公平性、有效性和合法性的有機統一。